In de serie ‘Onze Fixers’ praten we elke maand met een collega over werken bij Novar. Iedereen werkt op een andere afdeling, maar wel met een gezamenlijk doel: het fixen van de energietransitie. In deel 7 praten we met Dave Knipmeijer, Project Finance Manager bij Novar.
‘Als Project Finance Manager ben ik verantwoordelijk voor het financieren van duurzame assets zoals zonneparken en batterijen. In de ontwikkelfase houd ik me vooral bezig met het opstellen van haalbaarheidsstudies en het bouwen van solide businesscases. Zodra een project richting realisatie gaat, start het financieringsproces — een juridisch en inhoudelijk complex traject met veel onderlinge afhankelijkheden. In deze fase werk ik intensief samen met banken en hun adviseurs, maar ook met collega’s uit verschillende teams binnen Novar. Omdat vrijwel elke projectovereenkomst invloed heeft op de financiering, denken we vanuit Project Finance continu mee en houden we scherp zicht op het geheel.
De deur uit
Ik voel me echt een fixer op het moment dat een financieringstraject helemaal rond is. Zulke trajecten kunnen soms stagneren door iets kleins, zoals een ontbrekende handtekening of een nog niet getekende projectovereenkomst. Dan moet je soms letterlijk de deur uit om die handtekening op te halen. Zeker als de deadline nadert, levert dat de nodige spanning op. Maar zodra de laatste handtekening staat, weet je: het is gefixt!
‘De huidige marktomstandigheden vragen veel van ons. Dat stimuleert creativiteit en nodigt uit actief mee te denken over oplossingen.’
Timing is key
De grootste uitdaging ligt in het managen van zowel interne als externe stakeholders. Alle werkstromen moeten op het juiste moment samenkomen, en als één partij achterloopt, kan dat het hele proces vertragen. Zo’n vertraging kan betekenen dat voorwaarden in offertes verlopen of —in het ergste geval —dat we (deels) een subsidie mislopen. Het is daarom cruciaal dat projectovereenkomsten volledig en tijdig worden afgerond. Eén ontbrekende handtekening kan een financiering stilleggen.
Daarnaast speelt de snel veranderende omgeving een grote rol. Het ontwikkelen van duurzame assets wordt steeds complexer en kent een groeiend aantal betrokken partijen. Een rendabele businesscase is allang niet meer vanzelfsprekend. Denk bijvoorbeeld aan de impact van negatieve elektriciteitsprijzen, die het verdienmodel van een zonnepark flink onder druk zetten.
Creatieve oplossingen
Wat mij vooral aanspreekt bij Novar is de positieve mindset en het sterke ondernemerschap. Er is volop ruimte om nieuwe ideeën te verkennen en uit te werken, waarbij altijd gekeken wordt naar kansen in plaats van beperkingen. Het realiseren van zon-PV-projecten wordt steeds complexer en de huidige marktomstandigheden vragen veel van ons. Dat stimuleert creativiteit en nodigt uit om actief mee te denken over oplossingen. Een inspirerend voorbeeld vind ik de ontwikkeling van het Gesloten Distributie Systeem in Avermieden. Dankzij dit ‘eigen netwerk’ wisten we een oplossing te vinden voor het overbelaste middenspanningsnet, wat uiteindelijk de realisatie van het grootste zonnepark van Nederland mogelijk maakte.
Durf
Bij Novar heerst een sterke hands-on mentaliteit die voelbaar is in alle lagen van de organisatie. We deinzen niet terug voor complexe vraagstukken of uitdagende situaties. Sterker nog, we durven juist vroegtijdig te investeren in innovatieve technieken en lopen daarmee vaak voorop in de markt.’
Wil jij je ook inzetten voor de energietransitie? Bekijk onze openstaande vacatures.
