In de serie ‘Onze Fixers’ praten we elke maand met een collega over werken bij Novar. Iedereen werkt op een andere afdeling, maar wel met een gezamenlijk doel: het fixen van de energietransitie. In deel 9 praten we met Marco Helmantel, EPC Manager bij Novar.
‘Samen met een aantal gedreven collega’s ben ik als EPC-manager (mede-)verantwoordelijk voor het contracteren van de juiste aannemers en de coördinatie, controle en begeleiding tijdens het realiseren van mooie verduurzamingsprojecten. Denk bijvoorbeeld aan het bouwen van een zonnepark. Dit begint met een intensief tenderproces om een aannemer te contracteren. Deze aannemer gaat hierbij aan de slag, om op basis van de vergunningsvereisten en onze eigen vereisten, een aanbieding op te stellen voor het realiseren van het zonnepark. De aanneemsom is hierbij van groot belang; maar net zo belangrijk is de performance van het park na oplevering en het goed kunnen onderhouden van het park gedurende de exploitatie.
Met collega’s van verschillende afdelingen werken we daarna aan het klaarmaken van het EPC-contract (Engineering, Procurement and Construction) In dit EPC-contract worden het ontwerp, de bouw, oplevering, verantwoordelijkheden, risico’s en garanties tussen opdrachtgever en aannemer vastgelegd. Zodra de financiering van het project rond is, gaat het project over naar de constructiefase. In deze fase bewaak ik samen met een aantal collega’s de planning, kwaliteit, veiligheid, het naleven van vergunningsvereisten en niet onbelangrijk, het kostenplaatje. Totdat de bouw is afgerond, er geen open eindjes meer zijn en het park is opgeleverd, blijf ik verantwoordelijk voor de realisatiefase. Mijn collega’s van Klaer nemen daarna het stokje over om ervoor te zorgen dat het park gedurende de exploitatieperiode goed wordt onderhouden en optimaal blijft presteren.
Soepel managen
Bij het realiseren van een project heb je te maken met verschillende factoren die invloed kunnen hebben op eindresultaat. Denk aan netbeheerders, planningen, deadlines voor bijvoorbeeld subsidieregelingen, gecontracteerde aannemers, verschillende weersomstandigheden of onvoorziene leveringsproblemen van leveranciers. Eigenlijk heeft het één altijd impact op het ander. De grootste uitdaging is dan ook om op tijd de hobbels in het proces te signaleren en deze zo soepel mogelijk te managen. Zodat de voortgang, de kosten en de kwaliteit er niet onder lijden.
Handen uit de mouwen
Als het rechtsom niet kan, dan proberen we linksom. Handen uit de mouwen en aanpakken dus. Met die insteek krijgen we veel voor elkaar binnen Novar. Daarom voel ik me ook bijna dagelijks een fixer. Zo ook bij Zonnepark Bellingwolde. Om de financiering en het EPC-contract op tijd rond te krijgen, zijn we met een groep collega’s lang en intensief bezig geweest om alle puntjes op de i te krijgen. Het ging niet vanzelf, maar samen hebben we het tóch weer gefixt!
Bijzondere mentaliteit
Bij Novar werken we als collega’s met enorm veel drive en enthousiasme samen aan de energietransitie. Vooral de gezonde hoeveelheid ‘Pippi Langkous’ mentaliteit vind ik bijzonder. ‘Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk dat ik het wel kan’. Of het nu gaat over zonnepanelen, zonthermie, waterstof, opslag of een combinatie hiervan – Novar deinst er niet voor terug. Dat maakt mij ontzettend trots op de projecten die we hebben gerealiseerd en de verduurzamingsstappen die we nog gaan zetten.
De kracht van Novar?
Die zit in het durven ondernemen. In het geven van vertrouwen aan de mensen die er werken. In het niet opgeven maar doorgaan met het zoeken naar oplossingen waar een ander waarschijnlijk afhaakt.’
Wil jij ook meewerken aan onze missie? Bekijk nu onze openstaande vacatures.
